【活动回顾】决胜2018-pg电子游戏官网官方网站

我们正身处一个快速变革的时代，新政策、新理念、新技术、新商业模式扑面而来，企业面临前所未有的机遇与挑战，仅以传统的商业逻辑和经验管理模式已无法与环境的不确定性共舞。企业应如何通过战略及管理能力提升，洞察先机拓展布局，如何确立可持续发展的战略路径和实施规划，将是未来成败的关键。

10月20日，由百思特管理咨询集团举办的“决胜2018：《像500强一样做战略》”高端沙龙活动在座拥珠江秀丽景致的香格里拉大酒店隆重举行，来自珠三角的百思特咨询集团新老客户如：广发银行总行、金发科技、浪奇集团、奥马电器、高新兴、毅昌科技、健力宝等30多家上市领袖企业、40余名企业家及高管出席了本次活动。

前华为高级营销专家、百思特集团常务副总裁陈玮先生现身说法，精彩分享了战略规划mm3.0流程及blm商业领导力模型，如何帮助华为聚焦方向、保持定力、坚决执行、自我反思，使17万大军力出一孔、利出一孔，在30年间登顶通讯之巅成为世界百强、中国民企第一！并且现场就企业家们关注的战略规划（sp）和年度业务计划（bp）、全面预算的逻辑及重点内容进行了实战分享。

（过去的成功不是未来的可靠向导）

（blm商业领导力模型）

百思特集团董事长张正华先生围绕经营计划的本质现场指导，指出经营计划是企业不断自我重新定义的过程，强调拓格局、立龙头、定山头、配资源、建机制、军令状的关键要素，并以标杆企业为例，分析了企业在不同发展阶段年度经营计划的特征，推导出强大的作战体系支撑下的企业经营计划。

 （经营计划需要作战体系作为支撑）

百思特集团战略首席专家王荣桓先生结合国内大中型企业战略管理过程，以案例分析从战略洞察及差距寻找，到战略制定、解码、执行等战略管理要点，同时结合本土智慧的实战案例，有效地解读了成功企业对国际标杆模型的应用。

 （战略管理框架：五看两找三定四配模型）

百思特管理咨询作为中国企业变革专家，打造了一场精彩纷呈的思想盛宴，现场分享纯干货，引发了企业家的强烈共鸣，与会嘉宾纷纷表示受益匪浅，并高度肯定了百思特提供的高端分享交流平台，部分大型上市集团领导现场对百思特专家高度赞赏，希望活动结束后可以到企业深度交流并进行战略规划交流。

百思特战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计。百思特强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

百思特管理咨询集团再次感谢各界精英的持续关注与支持！