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- 智能工厂规划
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百思特从精益生产、智能制造着手，应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略；导入精益生产方法论，通过流程推动运营管理体系变革，帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”策略性规划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速改进运营绩效，保持可持续成长。百思特卓越运营的主要工作内容与输出要素包含：
智能工厂规划
准时制造敏捷交付
关键数据系统研发
全员生产维护
- 服务内容
构建智能制造能力评估模型，通过价值流图析（vsm)工具，对制造型企业全流程子域进管理诊断，形成战略执行力报告；帮助企业提炼精益生产到智能制造发展蓝图，设定企业制程控制层面、制造管理层面和企业运营层面进阶目标，明确智能战略实施路径。百思特智能工厂规划咨询的关键要素包含：
智能制造能力评估：人员 技术 资源 设计 生产 物流 销售 服务；
制程控制层:夯实标准管理基础，打造“一个流”的自动化生产线，实现少人化；
制造管理层：以标准作业为基础，精益生产为手段，提升企业价值链上的增值比；
企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计，做实信息化管理基础；
标准管理：产品标准化管理（cbb)\工艺技术参数管理、建立oee设备效率管理体系（tpm)；
标准作业：端到端拉通isc流程、建立标准作业管理体系（sop）、应用制程梳计技术（spc)；
数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据，形成标准,规范数据流转与决策应用。
- 方法与技术
- 部分客户案例
