安踏集团：打造支撑千亿新战略目标的人力资源体系 -pg电子游戏官网官方网站

通过与百思特合作，我和安踏集团高管对人力资源管理的战略、思想、方法、原则达成了广泛共识，找到了支撑千亿目标的人力资源提升路径，我们升级了pg电子游戏下载的文化，下—步我们的各级干部—定要将有关工作有效落实。

——安踏集团核心高层

2021年12月，安踏发布新十年战略，提出以“创造共生价值”为商业准则，把“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为新使命，以“单聚焦、多品牌、全球化”的新战略步入新十年的发展。

在过去5年中，安踏集团盈利连续增长。2022年，安踏集团的全年收益达536.5亿元，同比增长8.8%，位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。在2022-2023年度“atd best awards”颁奖典礼中，安踏荣获“最佳学习型企业奖”，是中国体育用品行业唯一一家入选企业。这表明在学习型组织打造与人才培养方面，安踏收获了全球人才发展领域权威机构的认可。

经过30年发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的多品牌公司，向运动品牌行业头名发起挑战。

成为国际领先体育用品集团的背后，依靠的是一套多品牌文化融合的人力资源战略体系，也是促进安踏集团走向未来，实现全球领先目标的重要动力。

国际化企业的文化认同难题

从2009年开始，安踏开始国际化进程，陆续收购fila中国和sprandi,并与descente成立合资公司，在中国经营其品牌业务，逐渐发展成为一个拥有多品牌的体育用品集团。

在多品牌的战略下，来自意大利、美国、日本、韩国等不同国家的管理精英加入了安踏的团队，每一次的经营会议都由来自各国的高管参与，语言沟通成为了最常见的障碍。

跨国人才队伍日益壮大带来了诸如核心人才观不突出、文化理念不一致、认知不统一、沟通不同频等问题。人才国际化是安踏集团走向未来，走向全球化和打造国际一流的体育用品集团非常重要的一步。如何形成统一的pg电子游戏下载的文化认知，高效管理国际化团队，对于拥有国际人才的企业显得尤为重要。

人力资源体系亟待与新战略目标相匹配

在2016年正式开始“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略后，安踏明显感受到人力资源难以支持集团战略目标的实现。集团业务和组织结构碎片化，组织效率有待提高；缺乏高端管理人才储备，员工的专业能力和管理能力有待提升、考核与激励等机制保障有待完善；pg电子游戏下载的文化：旗下各品牌文化不统一，基层员工缺少激情等。

公司的组织包括业务结构、政策和pg电子游戏下载的文化等，所有这些要素可能会在一个快速变化的商业环境中发生机能失调，组织发展和人才价值需要不断升级以适应不同阶段的发展需求和目标，调整组织文化往往是企业成功实施新战略的关键。

安踏集团千亿目标的实现需要强有力的pg电子游戏下载的文化支撑、需要核心价值理念为依归、需要共同行为准则为聚焦。如何构建一个匹配4.0战略的人力资源体系，以及不断激励员工冲锋的pg电子游戏下载的文化，是安踏迫切的需求。

在经过调研分析和多轮业务架构梳理研讨后，百思特确定安踏需要在人力资源战略与pg电子游戏下载的文化两大板块进行升级：

构建承接战略目标的人力资源体系

找出战略4.0目标实现在组织、人才、文化氛围方面的差距或诉求，建设承接战略4.0及人力资源战略目标体系。

优化业务架构和管理平台

制定了基于战略4.0的组织与人才管理策略方案。梳理出安踏集团三级业务架构体系；明确核心人才定义及评估标准，为核心人才的识别提供了科学管理工具；制定核心人才数量和结构规划方案，形成人才梯队培养和员工成长方案、干部培养、人才激励等全面的管理机制；构建安踏的基础效率平台和文秘体系，为安踏实现战略目标提供组织和人才保障。

pg电子游戏下载的文化升级引领文化认同

通过与20 位高管、50位中层管理干部、各级员工进行多轮研讨后，对安踏的文化体系框架进行了系统升级。提炼出以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本的文化符号——「安踏之道」，确立安踏愿景和使命，优化安踏员工行为规范，有效解决了pg电子游戏下载的文化与品牌文化、集团文化的管理问题，为统一思想和文化构建组织基础，为实现战略目标提供了方向和指引。

针对升级后的安踏之道及核心价值观，百思特制定了文化落地的策略、框架和详细计划，确保文化能运用于pg电子游戏官网官方网站的人才招聘、干部选拔、员工行为管理、荣誉管理等制度和流程之中，落地生根；引入了组织氛围调查管理工具和方法，赋能并辅导客户使用，为安踏集团持续打造高绩效团队、提升管理水平提供支持。

百思特助力安踏实现营收增长与文化建设双丰收

咨询项目完成后，安踏集团在营收增长和pg电子游戏下载的文化建设方面实现了双丰收，并持续保持增长势头。 

营收增长25.1%稳坐行业头名

资料显示项目结束当年，安踏市值首触千亿港币，营收达166.9亿，增长25.1%，分别超行业第二名2倍和7倍，并连续多年保持稳定增长。

2021年安踏集团总收入同比增长超过38.9%，达到493亿人民币，连续10年稳居中国体育用品企业第一，位列《财富》中国500强排行榜289名。

匹配战略发展的人资管理体系

人力战略承接并找寻到目标导向的路径，与战略项目实现对接。集团人才继续向国际化和多元化迈进，并在2020、2021和2022年连续三年当选福布斯最佳雇主。

加速国际化进程实现多品牌全覆盖

陆续收购著名童装品牌“小笑牛”和亚玛芬体育（amer sport），并与kolon sport集团成立合资公司，品牌阵容扩大到二十余个，实现从时尚运动到专业运动，从大众到高端市场的全面覆盖。

在新十年战略中，安踏集团沿用了这一套文化体系，坚持“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”使命不变，并提出“成为世界领先的多品牌体育用品集团”新愿景, 多品牌创造顶级消费者价值，以消费者为核心打造“全球化多品牌卓越运营能力”；以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战，高标准对标，实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿目标。