在前期合作效果良好的基础上,伊戈尔管理团队继续委托百思特帮助其进行it审计工作。伊戈尔为了有效支撑其全球化的发展布局,提升管理效率,近两年来,投入较大资金进行了it系统建设,在erp、pdm、oa等领域的it系统纷纷上线。
it投资是否达到预期效果,还有哪些需要进一步优化和it管控的成熟度如何,都是经营团队关注的主要问题。百思特流程和it顾问团队从业务分析入手,引入it管控成熟度模型、it审计模型,在理解业务基础上,以实现管控目标为主线,以流程效率提升为基础,用两个月时间完成了伊戈尔的it审计工作,并针对审计发现的问题提出了改进建议。
it审计的有效开展获得了企业上至董事长、总经理,下到it部门骨干的高度好评。后续合作中,百思特将以it顾问身份为其进行it规划和日常it管理监控服务。
百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!