深圳建科院：从事业单位到上市公司，与改革开放同行的变革先行者 -pg电子游戏官网官方网站

建筑的价值是从提升质量到重塑人居价值观。

在百思特的帮助下，我们建立起市场化的体系和思维，不断自我重塑与变革，共同致力于推进中国企业的卓越成长。

1982年从深圳市建科中心起步，深圳市建筑科学研究院股份有限公司（以下简称“深圳建科院”）已走过40周年时光。

 

伴随着深圳改革开放的创新步伐，深圳建科院从一家依靠财政拨款的事业单位逐渐成长成为绿色建筑领域的技术领先、创新能力突出的标杆企业，并在2017年登录科创版上市，成为深圳市国资委首家由事业单位改制上市的企业。

 

从2004年至今，百思特先后助力深圳建科院完成了组织建设、绩效管理、人力资源体系建设、营销模式设计管理、数字化等系列板块提升。18年来见证了深圳建科院走向市场化、规模扩张到重塑商业逻辑和格局的成长，并在变革道路上成为共同追寻能够致力于推进中国企业卓越成长的伙伴。

2022年，深圳建科院持续聚焦重点市场区域，深化组织机构变革，资产规模稳中有升，营收维持平稳，利润稳步增长，在重大创新平台都取得了突破性的进展，荣获中国标准创新贡献奖（一等奖）。

建科院未来大厦外景

1、提升管理模式  从30人的事业单位向国企转型

深圳建科院在还是一个30人的事业单位时，就在叶青院长的带领下，开展“以质量求生存，以技术求发展，以管理求效益”为核心的管理改革，并携手百思特管理咨询开展了基于战略体系的任职资格体系建设：

• 基于战略和价值链重新设计营销体系与人力资源体系，完成向市场化改革的整体框架
  

• 构建任职资格体系，为选拔培养干部人才提供标准和指导

• 引入绩效分配体系，为后续的持续变革打下基础

百思特帮助深圳建科院构建市场化体系和思维，从事业单位的组织模式来建立市场化模式，在此阶段建科院先后建立监测中心、研发中心和营销中心，并与深圳市政府共建“深圳市建筑节能重点实验室”，开始系统性地进行建筑节能研究。

同时全面建立起以客户需求为导向、以业务流程为基础的组织框架，为建科院从事业单位设计与检测机构的运作模式向市场化的国有企业转型打下基础，于2007年正式注册为国有企业。

2、建设管理平台  全面提升干部管理水平

从传统的工程建筑、到绿色城市运营、商业视角从单体建筑转向城市发展，在这个阶段，建科院更加注重扩展规模、打造核心竞争力、创新业务领域、牵引领导力等，将能力建在组织上，全面提升干部的管理水平：

• 全面评估第一阶段变革，并在此基础上设计了未来3年的管理体系建设规划

• 建立了标准化管理建设项目，完善了包括项目流程管理、项目组织管理、项目it管理、项目资源管理、项目知识体系管理等基于项目的管理体系

• 辅导建科院营销开发的流程运作，提升整体营销能力

• 优化干部任职资格标准，进行了新一轮的薪酬、分配机制、干部竞聘等体系的改革，完成了人力资源管理流程的全面建设和优化

在完善了管理平台建设后，深圳建科院持续在绿色建筑发力，所设计的建科院的办公楼——深圳建科院大楼，是首个国家三星级绿色建筑。采用了40多项低能耗且低造价的可持续建筑设计技术，以同类型建筑2/3的成本，实现空调能耗降低50%，照明能耗降低70%。

在科研方面，承担多个绿色建筑与节能领域的国家级课题和项目，并先后被评为深圳市高新技术企业，第一批国家级民用建筑能效评测机构，国家级高新技术企业，国家绿色建筑推广示范基地；还取得了广东省绿色建筑研究开发中心，规划、设计、监理多项甲级资质。

3、建设核心竞争力  为上市打下基础

随着基础管理与人才建设体系的完善，深圳建科院进入高速发展阶段，开始关注城市、人和建筑的和谐发展，百思特继续帮助建科院开启全面的核心竞争力建设：

• 开展it规划与管理审计工作，提升业务运作效率，实现风险管控
  

• 设计端到端的业务流程，建设大客户开发机制和铁三角运作机制，完善建科院的ltc体系

• 重塑干部素质模型，基于新业务和组织方式优化职位体系，并建设包含管理培训和课程设计的培养培训体系

深圳建科院借助多年的数据积累，钻研城市生态宜居发展规律，编制建筑、装饰、节能规划等多个领域的行业标准和地方标准。并在2016年获得国家认证机构批准，成为具有建材产品、低碳产品、能源管理体系和建筑工程服务等认证资质的权威认证机构。公司于2017年上市，成功登陆资本市场。 

4、持续提升组织发展能力  从高点再出发

建科院登录资本市场后，公司的业务由传统的设计、咨询拓展到epc全过程及绿色运营，因此提出重新定义建科院的战略构想，而组织能力要与战略目标相匹配，人才价值也要不断升级以适应不同阶段的发展要求。建科院继续携手百斯特：

• 打造匹配战略目标人才的任职资格与评估标准，设计了建科院独特的蜜蜂激励模型；

• 明确了建科院激励理念和导向，统一公司高层的作战逻辑与激励机制，形成高管团队对组织管理逻辑形成共识。

在新的发展阶段，建科院参与了深圳国际低碳城、雄安商务服务中心、张家口奥体中心等大型项目的生态规划与建筑设计管理。其中，即将竣工投入使用的建科院未来大厦，就坐落深圳国际低碳城，是一栋为应对气候变化和一次性能源枯竭后未来建筑与能源结构的关系而展开研究的科研型建筑，也是建科院在绿色建筑领域一次更有力的实践。

在active house alliance 十周年庆典活动中正式公布了2021 active house award国际奖的评选结果，深圳建科院未来大厦荣获此奖。此奖项全球仅有三个作品获得，这也彰显了中国建筑行业改革的先锋地位。

深圳建科院在不断的自我重塑和变革中，从30人的事业单位发展成为上市国企，并继续践行中国绿色城市价值创造者的使命，点“绿”成“金”， 从建设绿色建筑，到建设绿色城市，成为创造人居生活幸福前景的光明使者。

参考文献：

1.   《实现“碳中和”，建筑业任重道远》，徐敏，建筑时报

2.   《深圳建科大楼 | 有生命的建筑，会“呼吸”的大楼》，能源世界

3.   《中国的一栋建筑如何改变世界》，lbnl

4.   《中国建筑能耗研究报告（2020）》

5.   《助力绿色大湾区 深圳建科院股份有限公司董事长叶青点绿成金》，凤凰网广东

6.   深圳建筑科学研究院官方网站