【公开课报名】11月26-pg电子游戏官网官方网站

1. 退全球化浪潮下，全球供应链格局重塑的新挑战
2. 中美贸易技术战下，中国“无美供应链”打造的新要求、新趋势
3.内外双循环新经济体的命题下，对中国企业供应能力的新激活

4. 新环境下供应链的新定义

1. 华为isc变革历程分享
2. 新环境下，企业打造集成供应链的新思考
3. 企业集成供应链pg电子游戏下载的解决方案之计划与预测篇
 ■ 可执行的销售预测
 ■ 产销协调&需求确定
 ■ 供应商协同
4. 企业集成供应链pg电子游戏下载的解决方案之采购与供应商管理篇
 ■ 品类管理及采购策划
 ■ 供应商管理及战略供应商培育
 ■ 采购成本管理及采购谈判

1. 从集成供应链的组织、体系、品牌、人力等看数字化转型的本质
2. 贯穿企业前、中、后端的企业数字化规划之路
3. 供应链数字化蓝图与实战案例

带着问题来，带着方案走。以解决实际业务问题为出发点，导师带领学员现场研讨，输出可落地实施的pg电子游戏下载的解决方案。

对标最佳实践，运用《供应链管理成熟度评估模型》，评估供应链管理水平，找到差距，确定改进点。

围绕产销研，供应商，以及采购策划、品类管理、成本分析深入探讨。

课程设计涵盖标杆企业不同阶段供应链变革案例。提供实际操作方法与工具，通过运用参训公司的具体数据进行模拟实战，使学员初步掌握集成供应链降本增效的方法原理，实现学以致用。

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